在這里我撕過開發(fā)，懟過產(chǎn)品，跟運營更是爭論了不少次，還頂撞過老板呢，戰(zhàn)績累累，哈哈哈!當然也沒用的哭過好多次，每次爭論后自己是最不好受的。

甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營業(yè)務還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。

但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。因為在這些年里，HTC沒有在手機供應鏈上的任何優(yōu)勢，沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機零部件生產(chǎn)供應商也是不可行。

由于材料、工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。但從HTC手機這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體制問題。

但是要在手機這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。

以上這些因素，致使當前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機構(gòu)與媒體都在唱衰。對于電商運營人員來說，通過綜合分析各個區(qū)域的數(shù)據(jù)，掌握用戶的需求和關(guān)注度，及時調(diào)整優(yōu)化廣告位，使其實現(xiàn)最大價值，這也是提升銷量最有效的途徑。

在這里提一下一般來說正文區(qū)廣告得到的關(guān)注最多，其次是導航區(qū)，而平時被認為是優(yōu)質(zhì)位置的側(cè)邊欄得到的關(guān)注度最小。可以說這些數(shù)據(jù)為優(yōu)化廣告位提供了數(shù)據(jù)保障。

1、AD-1廣告活動可考慮做一些推廣，如廣告投放，此外可以加大一些促銷力度，比如會員特別促銷優(yōu)惠、延長促銷時間等。3、如果不想調(diào)整頁面位置，還應該對活動中的商品進行調(diào)整優(yōu)化，比如AD-2位置這個活動，選擇商品替換，將熱賣銷量好的商品替換進來。